“我们中国的家具企业时间太短了，而家具品牌能有的点子，已经都被国外的想过了，我们只能另觅芳径”，著名经济学家郎咸平教授在今年3月20日的第5届中国家具产业创新论坛上说。他表示，以服装业为例，中国家具企业的学习对象不是高端品牌Fendi、Armani，而应该是大众化的时尚服装品牌ZARA。
       顺德的龙江镇是是中国家具制造重镇，拥有大大小小的家具企业共一千五百多家，但还没有出现省级的著名商标和省级名牌，更遑论国家级的荣誉了。在品牌化的道路上，顺德龙江家具是落后的，当土地成本、人力成本和环境破坏成本不再低廉，买什么都要讲牌子的今天，顺德龙江家具制造的前景实在让人忧心。龙江镇的家具业包括了木家具、布艺家具、石材家具、软体家具、布艺家具、塑料家具在类的全部类型，也包括了民用家具、办公家具、酒店家具等全部家具品种，而这些都分布在这一千五百多家良莠不齐的家具企业中，如果全部都谈创新，创造自己的名牌，将会使不少企业掉队陷入困境，何况不少靠抄袭、仿制、贴牌生存的企业短期内根本就没有创造品牌的能力。
       如何从制造到创造，这是个老生常谈了。郎教授在现场说，广东的很多企业属于劳动密集型，政府天天喊创新，喊升级，谁说劳动密集型企业就不能有高利润？美国的美泰玩具，台湾的富士康，不都做得非常棒吗？模式的创新，思维的突破，思路的拓宽，这些才很重要。郎咸平认为家具产业链可以分成7大环节，我们中国企业是以制造为主，是产业链中7大环节中的一个。除了制造之外，还有6大流通环节，包括产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营、终端零售。6大物流加上1个制造，郎咸平给它取一个有趣的名字叫“6+1”。这个“6+1”就是整条产业链。ZARA把从产品设计一直到零售为止的整条产业链压缩成12天，而我们中国企业需要180天。当中国企业能把“6+1”进行极限压缩之时，就是中国家具成功之日。或者郎教授的说法过于偏激，但现今顺德的家具企业在构建品牌战略规划之前，是否也应该学学ZARA呢？
       ZARA对产业链的压缩是否适用于被顺德的家具业呢？顺德的龙江镇和乐从镇，一个是“中国家具制造重镇”和“中国家具材料之都”，另一个是“中国家具商贸之都”，使顺德成为全国最大的家具集散地之一，家具材料销售已占全国的三分之一。亚洲国际家具材料交易中心对整个顺德家具产业来说进一步完善了顺德家具产业链条中上游部分的原辅材料的重要部分。目前，“亚洲国际”已经有４００多个国内外的品牌商户进驻，其中家具材料中比例最大的皮革、布艺经营区的进驻率更接近九成，这是国内包括华南其他家具业发达的地区所没有的。亚太国际木业城通过组织专业化的木材原辅料集散经营，扩展和完善了家具产业链；通过高效率流通配置资源、降低企业生产成本，创造龙江家具工业“就地取材、原材料充足、产业完整、专业程度高”等发展优势，促进龙江家具企业实行高度专业化、规模化生产经营，将更有力推动龙江家具企业建设成为全球的家具制造基地。目前的顺德家具产业已经形成了从原辅材料、木工机械、家具涂料、家具生产制造到家具专业市场的销售流通、家具会展、售后服务等一条龙的十分完善的家具产业链条，顺德已经具备对产业链进行极限压缩的前提条件。
       家具和服装都属传统密集型行业，整合整条供应链，缩短信息流和物流，小批量生产方式，建立订单优先顺序，我们顺德家具行业至少也可以让产业链的周期大大缩短。
       学习“ZARA”不是代表以后就放弃创新，放弃独创的设计，而是当前顺德的作坊式家具厂比比皆是，很多都规模不大而且条件简陋，一时间根本不可能打造出自己的品牌，更别说是名牌了，这不是一蹴而就的事情。正如郎教授所说，ZARA这样一个没有大牌设计师的时装公司，它的产品为什么特别时尚？只有放弃创新，产品才会时尚。能够想到放弃创造力，那需要多大的创造力？一个既不靠中国的廉价劳动力，又不靠产品创新的公司，它不但能扛住金融海啸，而且业绩还不错，它们的产品既便宜又时尚。ZARA的成功就是掌控了整条产业链，掌握了零售以及之前的批发、仓储、运输、订单处理、制造、产品设计等环节。只有掌控了整条产业链，才能控制定价权，产品才会便宜。只有掌控了整条产业链，产品才会时尚。这些不正是很切合现在大部分顺德家具企业的自身情况，不是很值得大部分顺德家具企业去思考去学习吗？
    人家说，腾讯的马化腾是依赖于时代，苹果的乔布斯是独立于时代。美国苹果apple公司首款平板电脑iPad前一阵子在美国本土高调上市，大批美国人又为之抛弃了梦乡排队抢购，一家三代、带牙刷通宵守候的现象也是见怪不怪，这再次体现了很多人对苹果的品牌和产品有一种近乎宗教狂热的信任，“被咬了一口的苹果”的品牌魅力毋庸置疑。我们当然希望顺德家具的品牌能多出几个苹果，但在我们顺德很多的家具企业暂时不具备这样的能力和条件时， ZARA的经验还是很值得借鉴一下吧。